HR對許多行業外的人來說就是兩個陌生的字母組合，其實我們在很多的工作場合里都能看到HR這個縮寫，這兩個字母所指的服務對像也與我們息息相關，下面我們就來深入的認識下這兩個字母縮寫的內含：
HR(HumanResource)是humanresource的縮寫，是指人力資源。
HRM是humanresourcemanagement的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）
人力資源（HR）的目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。
人力資源管理（HRM）分為六大模塊：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與婁底人才網開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關系管理
人力資源（HR）所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：
1、人事信息管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
2、招聘管理
實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、采集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
3、組織管理
主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、并對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編制表婁底人才市場、組織結構圖等。
時至今日，招人難對很多企業來說仍是一大問題，每個企業都可能因為招聘不及時和招聘質量問題丟失10%～20%的業務增長！造成如此窘境的原因有很多，而解決方法可以下方面考慮：
一、對待以下問題有不同常規的思考。
1.招聘只是人事部門的責任嗎？
很多管理者對招聘的理解是，人事部門管招聘，因而有問題當然是他們的責任。但這樣的思維肯定不能幫助用人部門解決用人問題，只會增加部門間的推諉和不信任。如果一個部門缺人，那么這個部門的領導一定要千方百計幫助人事部門把缺的人招到，而不是消極等待。幾年前，在第一屆易中年會上曾經有高管問馮侖先生，我面臨招人難的問題如何解決?馮侖先生的回答是婁底招聘網一個反問：你自己在招人上花了多少時間?要想解決招聘難的問題，公司高層和用人部門要親自參與。
2.招聘問題解決不好對公司經營會有多大的影響？
來自很多客戶及我們公司的經驗判斷是，每個企業可能都因為招聘不及時和招聘質量問題丟失本來可以輕易得到的10%～20%的業務增長！如果我們算清楚這筆帳，我們對招聘的重視程度就會完全不一樣，招聘難題就會容易得到解決。如果我們算清楚了這筆賬，我們也就更愿意在招聘這件事情上投入應該投入的資源。
3.最管用的招聘手段是什么？
在我看來，對大部分的基礎崗位最管用的手段是老員工推薦新員工，這個辦法對大部分小企業都是最有效，最快捷和成本最低的。然而這個渠道圈子婁底找工作有限不易發現合適的人才，只適合一些小店面企業。現時代最具價值的渠道當屬網絡招聘，因為求職者現在采用網上找工作的越來越多。也許你不相信這個辦法最管用，我告訴你一個你可能不知道的事實：80%的人是通過網上求職找到工作的。
4.什么做法能夠取代招聘？
我們的思路通常是：業務發展了，人手不夠了，所以我們要招聘人。但如果我們的業務需要大量的同類的人員，我們可以換個思路來解決問題，這個思路就是自己培訓和培養人才。為什么企業不能自己辦學校培養自己需要的人才？為什么企業不可以和社會上的學校合作，從很早就開始培養適合自己企業的人?在的客戶中，有不少規模在幾百人的公司都是用這個辦法解決了公司發展中大部分的人才補充問題。
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