我們先來看一道很有意思的職場問題：假如你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎么分配?誰拿最多，誰拿最少?小編來為你分下一下他們的能力。
孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理;豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心;沙僧業績普通，不過踏實肯干，同事關系也最好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。
兩位老板——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什么理由作出判斷的呢?
在均瑤集團總裁黃輝看來，悟空很能干，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那么好，愛給老板找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。黃輝認為，團隊里面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，婁底人才網又很有才華，這種人非常難找。作為一個領導，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標，所以，這個獎金還是應該發下去。
兩位老板給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老板馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老板。這時候，就要沙僧發揮作用了。
沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那么強，但懂得協調人際關系，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老板看重此種職員的原因。
很多初入職場的年輕人，有優異的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄弱，嚴格地講，算不上一個優秀的職業人。沙僧這一類型，在有一定工作經驗的人當中比較普遍。
那么，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢?并不盡然。“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發，因為他們都不是我期待的員工。”唐駿的意思是，“我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，再發獎金?！?
老板期待的理想員工究竟是誰呢?首先，要具備孫悟空的潛質，然后再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個完美的職場人。在職場上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高級管理人員再到成為老板，這才婁底招聘網能算作是職場進化。
當初投遞簡歷的時候，我選擇了參加學校組織的招聘會，第一次面試的公司我是沖著它的名氣去的，我總覺得一個公司的知名度始終關乎著員工的福利等等，直到我被PASS掉時我依舊沒有改變這一想法，因此我的目標仍然是那些有歷史有規模的名企，接下來的情況可想而知，一鼓作氣，再而衰，三而竭，當初我真的不知所措，我也不知道自己所暴露的問題是什么，看到身邊的朋友都陸續收到了錄用函，心里十分焦急，所以我拋棄所有條件，只想著在時日不多的畢業季里，找到一份工作，不管他是什么，憑借著所謂我的“執著”，最終我被一家不大不小的公司所錄用，得到消息時，我并沒有那么激動，但總歸是放下了心中的擔子，現在回想起來，當時的招聘氛圍就像在人群中刮起一場大風，每個人都渴望被風吹走，都不希望自己成為風吹過后地面的那片狼藉?？偠灾?，我為我能夠成功工作而自我安慰。
婁底找工作工作已經1年零8天了，公司規定工期滿1年職工能夠享受老員工待遇，但我卻沒有半點老員工的感覺，只是覺得份內的事能夠處理好，一起共事的幾個同事關系也不錯，唯一能夠讓我感覺到自己猶如前輩的一點就是初來工作的新人那炯炯的目光，我知道那眼神的含義，讓我回想起剛來公司的那幾日，自己的臉上也曾浮現出那種渴望大腿的目光，一想到這里，便心有所觸，聊一聊這一年的感想吧。
來到公司后，一切于我而言都是新鮮的，每處環境，每張面孔，雖然我并沒有言之于表，但我的內心是真正激動的，我希望能夠盡快的融入工作環境，我認為經驗這東西除了自己親身體會外，就是像經驗者借鑒了，所以我希望和老員工們搞好關系，希望從他們那里有所得道，那幾日我覺得我的感官特別靈敏，眼睛睜得很大，耳朵聽的很清，這也是我現在面對新員工的切身體會，我覺得作為新人就要眼觀六路，耳聽八方，生怕錯過了重要的地方。
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