要怎樣才能保證“做好”呢？就是從接到上級(jí)指令開(kāi)始到任務(wù)結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都100%到位。
管理者往往會(huì)對(duì)員工說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目你跟進(jìn)一下或者說(shuō)這個(gè)任務(wù)要在一個(gè)星期之內(nèi)完成。但“跟進(jìn)一下”是什么意思？管理者并沒(méi)有把要“跟進(jìn)”到什么程度給員工說(shuō)清楚，在執(zhí)行過(guò)程中，我們不能奢求每個(gè)上司都能把“跟進(jìn)到什么程度”說(shuō)的很清楚，但是我們能決定的是，自己會(huì)用怎樣的態(tài)度去對(duì)待這個(gè)任務(wù)。
往往在執(zhí)行的過(guò)程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結(jié)果層面。
記得十幾年前，我還在一家企業(yè)打工，年終的時(shí)候公司開(kāi)了一個(gè)隆重的表彰大會(huì)。那時(shí)的我，年輕氣盛，總會(huì)自以為是。雖然知道那些獲獎(jiǎng)的人都非常優(yōu)秀，但自認(rèn)為自己做的也很不錯(cuò)，卻沒(méi)有獲獎(jiǎng)，略有點(diǎn)失望，還不太服氣。婁底人才網(wǎng)表彰大會(huì)結(jié)束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問(wèn)到：“小蔣，你說(shuō)說(shuō)看，你平時(shí)的工作和那些受表彰的員工有什么區(qū)別？”我說(shuō)：“沒(méi)有什么區(qū)別啊”？上司又說(shuō)道：“你如果能夠找到你們之前的區(qū)別，那么我想獲獎(jiǎng)的人應(yīng)該是你”。接下來(lái)我便花了一些時(shí)間，細(xì)致的觀察和比對(duì)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我不太情愿接受的事實(shí)：獲獎(jiǎng)的人在做每一件事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候都比我要細(xì)致，從而保證了100%的結(jié)果，呈現(xiàn)了自身的優(yōu)秀。而我在做每一件事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候都略有粗心和疏忽的地方，導(dǎo)致了過(guò)程打折，結(jié)果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個(gè)執(zhí)婁底人才網(wǎng)行到位，100%執(zhí)行的人，在這里蔣巍巍總結(jié)了兩點(diǎn)建議，供那些需要提升個(gè)體執(zhí)行力的人參考：
一．為自己執(zhí)行，不輕言放棄
在現(xiàn)代職場(chǎng)婁底人才市場(chǎng)，僅有知識(shí)不會(huì)成功，因?yàn)閷W(xué)歷已經(jīng)不再是搏擊職場(chǎng)的通行證；僅有口才不會(huì)成功，因?yàn)椴粫?huì)說(shuō)話的人也能成就一番偉業(yè)；僅有機(jī)遇不會(huì)成功，因?yàn)闀r(shí)勢(shì)只能造一時(shí)的英雄。現(xiàn)代職場(chǎng)的精英受過(guò)良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標(biāo)，更不缺計(jì)劃，但惟獨(dú)缺的是能夠堅(jiān)持到底每天都重復(fù)或者創(chuàng)新的行動(dòng)力，職場(chǎng)的起點(diǎn)一定不是口號(hào)，職場(chǎng)的過(guò)程也一定不能是浮云，職場(chǎng)終點(diǎn)更不能是一種想象，職場(chǎng)的歷程只能是一種具體的行動(dòng)。
一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯恍袆?dòng)的真正意義是個(gè)人成功路上每天都要重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。
首先，行動(dòng)是人的存在和發(fā)展的前提。一百個(gè)決定，不如一個(gè)行婁底人才網(wǎng)動(dòng)，再淵博的知識(shí)，不如一個(gè)行動(dòng)，再好的想法，也要付出行動(dòng)才又可能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人們還在爭(zhēng)論到底是婁底招聘網(wǎng)行動(dòng)重要還是知識(shí)重要的時(shí)候，管理大師彼得﹒德魯克冷靜地?cái)嘌裕骸肮芾硎且环N實(shí)踐”，而且“行動(dòng)大于知識(shí)”。
你是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
有些人天生具有某些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，其他人則可以通過(guò)自學(xué)或被訓(xùn)練來(lái)成為領(lǐng)導(dǎo)者。因此，理解領(lǐng)導(dǎo)力的精髓是企業(yè)找到未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。在每一個(gè)組織中，都有一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的員工在等著被發(fā)掘。甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，每十個(gè)人中就有一個(gè)具備現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必要素質(zhì)。
你認(rèn)為變化是不可避免的嗎？你會(huì)主動(dòng)擁抱變化嗎？你希望解決明天的問(wèn)題并挑戰(zhàn)現(xiàn)狀嗎？你的信念堅(jiān)定嗎？你會(huì)根據(jù)接觸到的不同人來(lái)調(diào)整自己的狀態(tài)嗎？你真誠(chéng)為其他人著想嗎？你有勇氣退居二線讓其他人領(lǐng)導(dǎo)嗎？要想成功激勵(lì)和授權(quán)，你作為領(lǐng)導(dǎo)者的影響力必須建立在信任、尊重、友好、活力、前瞻、婁底人才網(wǎng)滿足其他人婁底找工作——不是你自己——的基本需求上。
全球商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，更加難以預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)力需求顯得更加迫切。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的整體健康狀況等因素，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)公司表現(xiàn)有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業(yè)度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時(shí)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者為公司帶來(lái)的利潤(rùn)比一般管理者高出48%。由此可見(jiàn)，任命誰(shuí)作為領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)需要做出的最重要決策之一。
成為變革的代理人需要非傳統(tǒng)的舉措。需要熟練掌控不確定的環(huán)境、與他人的復(fù)雜關(guān)系，還需要掌控自己。有人說(shuō)，領(lǐng)袖氣質(zhì)是與生俱來(lái)的。事實(shí)是，經(jīng)過(guò)不斷的練習(xí)，婁底人才網(wǎng)任何渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都能熟練掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者你是否有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)理人們可以通過(guò)誠(chéng)實(shí)回答以下問(wèn)題來(lái)獲得答案。
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