首先，年后是一個節(jié)點，尤其對有實習生招收需求的公司來說，這時你需要注意的是，公司是否有計劃將優(yōu)秀的實習生直接轉(zhuǎn)正，同時，也是又一波招聘需求開放的時間，通常4月初是個好時間，因為這個時候婁底人才網(wǎng)有些公司的年終獎終于發(fā)了大家終于開始要跳槽了。問題是，你的競爭對手是這票人。
然后，畢業(yè)前夕也是一個節(jié)點，當然，如果到這個節(jié)點你還沒有搞定工作，那么，你就要非常上心了。
最后，我想說的是，找到適合自己的公司確實不可說不重要，但是什么是適合自己的?
規(guī)模大?人員年輕?文化開放?薪水多?培訓機會多?升遷機制完善?
考慮清楚你的訴求，當然，要達到訴求一定會被迫舍棄一些其他的東西，那么，你愿意用什么換?
比如，500強的管培生，告訴你輪崗2年，然后定崗，未定崗前月薪2000，定崗后根據(jù)崗位評級來調(diào)整，最差的情況是，管培變客服，一月還2000，那么你究竟用什么來保證自己一定能定在你希望的崗位上?同時，一個小公司，告訴你直接活動策劃專員起步，定薪4000。你選哪一個?
所以，如果你問我，我會告訴你說，先別著急挑工作，先選好范圍，比如，外貿(mào)。那么，外貿(mào)有很多品類，服裝、食品、五金、建材、藥品，等等，有分出口和進口，有涉及各種崗位，你先分析一下，自己適合什么崗位，然后對著崗位去投簡歷，先別忙著看公司是否適合自己，適合不適合就像買鞋子，你不穿永遠不知道合不合腳。
如果要做要選好行業(yè)，請自行了解目前中國什么行業(yè)熱門并且未來能熱門多久，當然如果有能發(fā)現(xiàn)未來很快能火起來的行業(yè)的能力當然更牛逼。已經(jīng)過熱或者做爛了的行業(yè)慎入，中國人向來婁底人才市場有把一個朝陽產(chǎn)業(yè)迅速做成一個夕陽產(chǎn)業(yè)的本事。
招聘，在人才管理的語言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧的文字游戲，同樣預示著HR的地位和工作角度轉(zhuǎn)換的本質(zhì)。
在人力資源管理體系中，HR承擔的職責以構建工作流程、為用人門提供服務為主。其中，在用人部門需要時為他們招聘到合適的員工就是服務的一種。而在人才管理的體系中，HR成為企業(yè)運營的核心成員，這時他們的角色也轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬殴ぷ鞯囊I者，工作框架和規(guī)范的制定者，具體工作的組織者和協(xié)調(diào)者，以及專業(yè)技術支持的提供者。就招聘而言，HR正在經(jīng)歷著從“放下總也瞄不準的人才獵槍”，到“建立人才牧場、提供住所和工具，吸引更多的獵人自行狩獵”的過程。換句話說，HR這一“人才捕手”正在向“招聘管家”轉(zhuǎn)變。
成為“招聘管家”有多難?人才吸引工作要做好，觀念和執(zhí)行上不能出現(xiàn)錯位。下面的三招幫你邁出成為招聘管家的第一步。
第一招：轉(zhuǎn)換觀念——招聘不僅僅是hr的工作
“做招聘，真的太累了。”大學畢業(yè)即投身HR工作的Natalie在香港一家上市公司做招聘工作已有4年的時間。公司的快速發(fā)展不僅帶給Natalie更好的工作回報和發(fā)展機會，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。Natalie從不否認招聘工作帶給她的成就感，尤其是看到親自招進來的人在各個崗位上業(yè)績良好，表現(xiàn)優(yōu)異。談到工作中的困婁底找工作惑，Natalie感嘆道，招聘的工作實在不好做。用人部門的管理者往往抱著這樣的觀念：招到人是HR的本分，招不到人是HR的問題。“當用人部門向你要人，但是你卻無法提供時，業(yè)績不達標、工作目標完不成就都成為你的錯了”，Natalie感嘆道。
Natalie的苦惱代表著一批負責招聘工作的HR的心聲。不可否認的是，即使是世界500強企業(yè)，招聘工作往往也是HR部門在獨自忙碌。HR要為招聘的成敗負全責?看起來合理，實則卻是本末倒置。
企業(yè)中經(jīng)常會見到這樣的婁底招聘網(wǎng)場景：HR追著用人部門提交用人需求和到崗時間;用人部門被催了很多次以后終于提交了需求，從此可以輕松地說“已經(jīng)在招了”;或者用人部門追著HR“快點快點我們?nèi)比肆恕薄Ｈ绱艘粊恚磺胸熑味纪平o了HR，這樣真的就可以高枕無憂了嗎?
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