關于工資的第一個秘密：工資收入=工資+可能性。
第一個故事也很好玩。一個朋友結婚，和丈夫買了個北京市二環內的房子。房子有100平方米，每平方米3萬元。雙方家庭都很殷實，各自拿出100萬元。這對夫妻則一起承擔了100萬元的房貸。對于一對收入正常的白領夫婦，這大概意味著10年的努力。因此，她出國讀書、旅游的計劃也都完全擱置了。
“好羨慕你們啊，反正我是不可能了。”她和我們聊天的時候提到?！叭绻悻F在停止工作，會損失多少錢？”我問她，“如果現在停止工作一年，你的損失應該是工資減去因為上班而產生的消費。你一年的工資是12萬元，上班的花銷是3萬元，所以損失是9萬元，對嗎？”她點頭。一個人少了9萬元，多了一年的時間，值嗎？其實這里有無數的方式能讓這個買賣值錢。
“也許你可以試試看讀一個在職的研究生，國內的國外的都可以。別人周六、周日上課，平時上班，你則周一到周五都休息。每天找一個同學吃飯，談談項目，組織班級活動什么的。一年下來積累的資源，肯定能讓你獲得比現在的工資高50%婁底人才網的工作，一年后9萬元也就回來了?！边@次她點頭，同意了。
我不是鼓勵人們去辭職，我只是想告訴你關于工資的第一個秘密：我們爭分奪秒地計算自己的工資，卻很少計算自己的空白時間。其實空白才是未來能夠獲得巨大收益的東西。我們常說年輕是最大的資本，很多人年輕的時候把時間、精力全部投入到工作上，那么資本也就直接取現了，再無增值的可能。
關于工資的第二個秘密：工資不等于月薪，也不等于年薪，工資等于時薪。
一個35歲左右的“白骨精”來找我，她需要在兩個工作之間做選擇。一個是年薪30萬的制片總監，一個是年薪10萬的市場策劃。她喜歡后者的節奏與內容，卻被前面的工資吸引。我仔細算了一下她的工作時間：前者是每天加班，節假日無休趕節目，每天工作近15個小時，后者則是8小時規律的工作。這樣算下來，兩者的時薪差不多，只是那份“好工作”把3年的活兒放到一年來做罷了。如果加上由此產生的未來的醫藥費，簡直比“壞工作”還不賺錢。我問她：“你現在最需要的是以最快的速度賺一大筆錢，還是按照自己的節奏做喜歡的婁底人才市場事情？”她恍然大悟選擇了后者，再也不覺得虧了。
作為職業規劃師，我想告訴你，年薪月薪是相當有欺騙性的東西，真正起作用的是時薪——你一定要看看自己的單位時間是否更加值錢。
關于工資的第三個秘密：我們很多人在快樂地拿著“高薪”，殊不知你覺得新鮮的只是自己的鮮血。
最后講第三個故事。北極熊被公認為最強悍的幾種哺乳動物之一——在零下40攝氏度的低溫環境里，北極熊能連續奔跑40多分鐘，在冰水混合物中游泳15分鐘，連續20天不進食，厚厚的皮毛能抵御所有的刀和矛。這么強悍的動物，愛斯基摩人如何對付它？北極熊只有一個缺點——嗜血。獵人先殺死一只小海豹放血，然后把尖刀的刀刃朝上立在桶中，讓血漫過刀尖一點，血桶放在外面，把血凍成冰塊，一個獵熊器就此產生。北極熊看到鮮血，馬上用舌頭舔上去。當上面的血層舔完，舌頭也被凍僵了。這時刀刃露了出來，在北極熊的舌頭上劃開一個小傷口。此時北極熊凍僵的舌頭感覺不到痛，傷口越來越深，北極熊最終因為失血過多而倒下。這個時候，靜候一邊的愛斯基摩人跳出來，殺死北極熊。婁底招聘網
年末歲初，是各位培訓經理、HR經理頭疼的日子，因為這些天他們必須給老總呈現一份特別完美的年度培訓計劃。
制定年度培訓計劃首先要把握原則，要穩、準、狠。下面8個原則一定要謹記：
第1個原則，必須符合企業發展戰略;
企業戰略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導公司經營，尤其是培訓制定部門，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓問題中。這些培訓問題中，有些是與企業發展戰略相違背的，有些是跟個別的個人因素所引起的，有些其實只是某些人員的自我臆想。
比如，公司的戰略是提高高端洗衣液的市場占有率，可是銷售部提出一個培訓需求是，請解決如何在二批市場開拓經銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經營的三流超市進行銷售呢?如果真LV被放到秀水街，真的都被當成“驢”了，就算賣出去了，對品牌也有很大的傷害性。
因此，培訓負責人要充分地領略企業發展戰略，才能制定出對企業發展有幫助的培訓計劃。
第2個原則，必須以各部門的工作計劃為依據;
做年度培婁底找工作訓計劃之前，各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據。在時間上和培訓內容上與各部門工作計劃保持一致。
比如新員工入職培訓，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負著企業盈利目的的市場銷售部門，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓、技能培訓;在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后，需要立即召開表彰及總結大會，慰勞這批辛苦的人，并為銷售淡季儲存信心。
第3個原則，必須進行培訓需求調查，以培訓發展需求為依據;
一項效果超好的培訓，從培訓需求調研開始就應該體現專業度。就像看病一樣，只有正確地了解病情，才能對癥下藥，最終才能藥到病除。因此，正確深入地做培訓需求調研應該引起培訓經理、HR經理的一萬分重視!
合谷培訓專家崇尚的培訓需求調研問卷是一套，而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調研問卷，例如：銷售培訓調研問卷分為《銷售經理調研問卷》、《一線銷售員調研問卷》、《HR培訓經理調研問卷》，一套三式。各問卷問題環環相扣，力求從表面問題深挖到真實的問題。
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